金九銀十的招聘季來(lái)了，現(xiàn)在求職市場(chǎng)可是賣(mài)方市場(chǎng)啊，怎么能有收不到簡(jiǎn)歷的情況呢？別家公司挑選候選人都是百里挑一，差一點(diǎn)的，也是十里挑一，在為什么你收不到簡(jiǎn)歷呢？問(wèn)題出在哪兒了呢？
原因：
1. 他們對(duì)你的企業(yè)或者所提供的職位不感興趣，換句話說(shuō)：他們很可能并不是你的目標(biāo)群體。
2. 你的招聘信息沒(méi)有引起讀者的注意，所以他們永遠(yuǎn)不會(huì)投遞簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)。
3. 他們不相信你，你所承諾的薪酬福利等條件沒(méi)有與企業(yè)情況結(jié)合起來(lái)，無(wú)法獲得求職者的信任。
4. 你對(duì)目前主流求職者（90后）尤其是符合自身崗位需求的群體的特征，不夠了解。
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)就是如何說(shuō)服我們的目標(biāo)群體相信我們所提供的職位是最適合他們的，并且讓他們感受到，我們?cè)诼毼恢刑岬降囊恍﹥?nèi)容或者是薪酬福利等是真實(shí)可信的。
求職者有選擇的空間，招聘網(wǎng)站上的招聘信息那么多，你拿什么讓他們相信你？哪些信息才是能真正打動(dòng)他們的呢？
一、明確需要招聘崗位的具體職責(zé)
1. 在明確用人需求之前需要做一件事，就是明確部門(mén)職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是公司的，也就是獨(dú)一無(wú)二的了。在確定部門(mén)職責(zé)時(shí)，是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展實(shí)際的。
2. 明確了部門(mén)職責(zé)后，確定崗位職責(zé)。也就是公司所招用崗位上的崗位職責(zé)，這個(gè)每一個(gè)公司都有，或口頭的，或書(shū)面的肯定是明確的，就要明確的落實(shí)到紙面上，并且明晰的標(biāo)注了公司這個(gè)崗位的職責(zé)、環(huán)境、薪酬等等。
3. 確定了崗位職責(zé)之后，就要結(jié)合準(zhǔn)備招聘的對(duì)象進(jìn)行的招聘要求的描述上，公司針對(duì)不同的應(yīng)聘群體應(yīng)有不同的招聘方式，招聘要求等，也就是用人部門(mén)不同的需求。
二、結(jié)合公司的各層面明確用人需求
1. 從戰(zhàn)略層面了解公司的用人需求
�。�1）用人理念：
先要明確企業(yè)的價(jià)值觀與用人理念是什么，企業(yè)小的時(shí)候，支付能力有限，可能會(huì)降維使用人，重才不重德，如果是戰(zhàn)略需要，階段性用人，無(wú)可厚非。
�。�2）經(jīng)營(yíng)需求：
管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，如何定位什么才是企業(yè)需要的人才，就必須從戰(zhàn)略來(lái)分解。
首先，明確企業(yè)戰(zhàn)略，追求的結(jié)果與目標(biāo)是什么，這是企業(yè)應(yīng)有的目標(biāo)，支持目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力量是什么，這種力量需要怎樣的組織架構(gòu)支撐，而組織架構(gòu)又要由哪些崗位所構(gòu)成；
其次，明確企業(yè)現(xiàn)有的狀態(tài)是什么；
在此，找出應(yīng)有目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)狀況之間的差距，從而明確：能力差異、架構(gòu)差異、崗位差異、人員能力與素質(zhì)差異，這時(shí)用人需求就已經(jīng)非常明確，接下來(lái)的工作就是招聘與培訓(xùn)，培訓(xùn)此節(jié)略過(guò)。
2. 從業(yè)務(wù)層面確認(rèn)用人需求
從戰(zhàn)略方面我們已知用人需求，但仍需與用人部門(mén)就以下問(wèn)題詳細(xì)溝通，確保不會(huì)出現(xiàn)較大偏差：用人標(biāo)準(zhǔn)；要解決怎樣的問(wèn)題；薪酬待遇；考核標(biāo)準(zhǔn)
3. 從管理層面保證人才供給
�。�1）選擇招聘渠道
�。�2）選擇招聘方法
�。�3）人才培養(yǎng)與融入機(jī)制
�。�4）考核評(píng)價(jià)
三、撰寫(xiě)出能吸引人才的招聘信息
1. 企業(yè)描述與簡(jiǎn)介
很多人事朋友喜歡把公司網(wǎng)站上的公司介紹放到招聘來(lái)用，這點(diǎn)是有失考慮的，求職者不是顧客也不是供應(yīng)商，要想招聘到本行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，必須要把公司在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的地位直接或間接的闡述清楚，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力；
如果公司尚小或初建，那么就要將公司發(fā)展的方向描繪清楚，這點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)人事招聘與老板之間的磋商，老板必須對(duì)自己公司要有清晰的定位與認(rèn)識(shí)；有“險(xiǎn)與金”的必須說(shuō)清楚，餐飲補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼是求職者節(jié)約生活成本的必然考慮。說(shuō)到底：實(shí)事求是把公司情況說(shuō)清楚并能讓求職感覺(jué)到“安全感”、“歸宿感”、“期待感”。
2. 完善的職位說(shuō)明
最重要的一點(diǎn)是一定要寫(xiě)正確“崗位名稱”，每個(gè)崗位都有自己的大眾化崗位名稱，即便是“儲(chǔ)備干部”也是分部門(mén)分崗位的，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)求職者會(huì)以“儲(chǔ)備干部”為關(guān)鍵詞搜索招聘信息，比如“軟件工程師”的儲(chǔ)備人才就可以用“軟件工程師(儲(chǔ)干)”來(lái)做為崗位名稱;
在寫(xiě)職位信息的描述之前，要先大概想一下本公司對(duì)這個(gè)崗位的要求是什么，然后是公司的目標(biāo)人才目前的格局，此類(lèi)人才一般的要求是什么，分布在哪些公司，是否有語(yǔ)言、學(xué)歷或者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的門(mén)檻等。
3. 公司地址要寫(xiě)明
現(xiàn)在有相當(dāng)一部分的求職者把公司是否方便上班作為一個(gè)重要的依據(jù)，可以試著把到公司的公交與地鐵都寫(xiě)清楚。
總之，一份好的招聘信息，在追求專(zhuān)業(yè)性描述的基礎(chǔ)上，要力求簡(jiǎn)潔，明確。主要目的是減少招聘成本，減少求職者的決定時(shí)間，在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人才放在最合適的崗位上。
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